Ook deze website maakt gebruik van cookies. Niet om te eten helaas...
Deze website gebruikt cookies. Naast functionele cookies plaatsen we ook analytische cookies om onze website elke dag een beetje beter te maken. Door hiernaast op akkoord te klikken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies en het verzamelen van informatie aan de hand daarvan door ons en door derden. Als je dat liever niet wilt, klik dan op de andere knop.
Hoe inzicht
in talent
helpt bij het maken van winst
Voorkom:
- een kostbare mismatch
- verlies van jouw medewerkersbetrokkenheid
- onzichtbaar winstverlies
Heb je hier
slapeloze nachten van?
- Je breekt je hoofd over het ‘gedoe’
met het vinden van de juiste mensen... - Je hebt geen zin meer in de steeds
terugkerende brandjes die zoveel tijd en geld kosten...
Herken je deze vragen?
De sollicitatiecommisie en de directie zitten niet op één lijn... Twee goede kandidaten. Dus wie past nu eigenlijk écht het best?
Op papier een prima keuze. Maar na elk gesprek is daar dat onderbuik gevoel. En dat is een belangrijk signaal. Ik weet niet precies waaróm ik twijfel.
Hoe kunnen we die manager het best begeleiden in de onboarding? Zodat het team weer leiding krijgt en iedereen aan boord blijft.
We willen een accountmanager aannemen maar ik twijfel over de benodigde softskills. Is dit écht wel degene die succesvol de new business aanboort?
Hoe houd ik onze millennials betrokken? Want dat onboardingproces kost nu teveel geld omdat millennials telkens jobhoppen.
Je bent daarin niet de enige!
Vragen als deze spelen in iedere organisatie met personeel.
Terechte vragen.
En je vraagt je af: "Hoe doe ik het dan goed... Ik ben een stevige professional, ik moet dat toch kunnen..?"
Want je bent zorgvuldig en toch haal je er niet altijd uit wat erin zit. Heb je tóch de verkeerde aangenomen. Neemt het verloop toch toe in plaats van af.
Had je onderbuikgevoel tóch gelijk over die mogelijke wrijving tussen die medewerker en die nieuwe manager.
En je realiseert je dat je het risico loopt een verkeerde keuze te maken.
Wat daar de gevolgen van zijn..?
... Als er niets verandert, dan kost je dat geld.
In alle gevallen.
Je richten op de talenten van je medewerkers betekent aantoonbaar *):
- 10 – 19% toename in sales
- 14 – 29% toename in winst
- 3 – 7% toename in klanttevredenheid
- 9 – 15% toename in medewerkersbetrokkenheid
- 22 – 59% minder veiligheidsincidenten
Mihaly Csikszentmihalyi (1934, psycholoog, bekend van het begrip 'flow') onderzocht dit ook: "Talentgericht werken draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers."
Wist je dat een mismatch 2 tot 6 jaarsalarissen kan kosten? **)
Snelle som: jaarsalaris van 80 of 90K per jaar. Dat is minimaal 180K weggegooid geld. In het beste geval.
Als je dat wegzet tegenover de investering van een talentscan of een assessment… makkelijke som.
Voor het beeld nog een snelle som:
10% toename in jouw sales. Hoeveel is dat?
En 20% van je winst?
*) onderzoek door Gallup
**) onderzoek door Harvard
Goede assessments bestaan uit 3 stappen:
1.
De juiste vragen stellen aan de kandidaat op basis van een bewezen wetenschappelijke formule.
2.
De antwoorden analyseren op basis van het functieprofiel en de context (team en bedrijfscultuur).
3.
De kwaliteiten van de kandidaat vergelijken met de behoefte voor de functie/rol.
Ik vind geen schaap met vijf poten.
Wel weet ik precies of de kandidaat past.
Waarin deze nog kan groeien. En waarin niet.
Assessment psycholoog zijn is een ambacht.
Een vak dat ík dan toevallig weer heb geleerd.
Oplossingen
Selectieassessment
Meten leidt tot weten. Oók als het over mensen gaat!
Ontwikkelassessment
Zicht op mogelijkheden. Met concrete handvatten.
Talentanalyse voor jongeren
Weten wat je wilt. Wat je kunt. En wie je bent.
Talentanalyse
"Focus on talent. Unlock your potential."
Talent en brein
Intelligentie is een kwestie van definitie.
TMA Teamassessment
Wie zijn wij samen, wat is de synergie en wat is nog nodig?
Executive Coaching
Soms is het eenzaam aan de top. Dan is het fijn om te kunnen spiegelen.
Samenwerkingspartner van
Vragen, opmerkingen of iets anders?
Neem contact op:
2024 - vanDRAANENadvies | Vertrouwelijkheid, NIP en Algemene voorwaarden